Soluciones Industria Fabricación por Proyecto

La fabricación por proyecto tiene unas características muy especiales diferentes a otros fabricantes. Cada pedido conlleva una ingeniería y definición de procesos previo, es arriesgado tener stock de materiales pues no se sabe con certeza que componentes necesitare ni para cuando y el cliente cuando confirma el pedido lo quiere para un plazo que es difícil de cumplir por estas características mencionadas. En Planning Group podemos ayudarles en conseguir superar estas dificultades satisfactoriamente.

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Cómo optimizar la cadena de suministro para no parar la fabrica y cumplir plazos sin incurrir en penalizaciones.

La mayor dificultad para ser fiables en los plazos comprometidos con los clientes, es que gran parte del proyecto depende de los proveedores. Para ello hay que darles un plan detallado de entregas y hacer un seguimiento al proveedor y en caso de que nos falle o se nos retrase tener la capacidad de reorganizar el proyecto y la fábrica para seguir cumpliendo el plazo y para seguir manteniendo a los operarios y recursos productivos con una carga de trabajo adecuada. Para conseguir esto es necesario implantar un proyecto de mejora de la planificación y programación de la producción.

Planificación y programación de la producción para Industria de Fabricación Bajo Proyecto: Proyecto ASPROVA for Engineer to order manufacturers.

El Proyecto ASPROVA for Engineer to order manufactures. Mejora la Planificación y programación resolviendo problemas como: Cumplimento de los plazos, gestionar la compras y mejorar la comunicación con proveedores, evitar tener la fabrica para por falta de componentes, etc. Consiste en un asesoramiento y formación por especialistas en planificación y programación de producción y compras y en el sistema informático más especializado en este área: ASPROVA Engineer to order manufactureRs.

Si desea más información de este proyecto o de cómo conseguir estos beneficios en su empresa por favor CONTÁCTENOS y sin ningún compromiso por su parte se lo explicaremos.

Funcionalidades destacadas de ASPROVA for Engineer to order manufactures

  1. Trazabilidad entre procesos; un proyecto se compone de muchas sub-ordenes
  2. Solape de operaciones: De una misma tarea pueden salir varias tareas y viceversa, a una misma tarea pueden converger muchas tareas.
  3. La gestión de mano de obra: polivalencias de operarios.
  4. Posibilidad de realizar el seguimiento de los planes de entregas en un horizonte relativamente amplio y obtener listados de fabricación con total detalle.
  5. Rapidez y agilidad a la hora de recalcular las planificaciones y realizar simulaciones que permitan evaluar las implicaciones de una urgencia o un fallo de máquina.
  6. Fácil definición de estructuras de fabricación a través del editor gráfico.
  7. Planificación centralizada en un único juego de datos

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Beneficios más destacados de ASPROVA for Engineer to order manufacturers

  1. Conocimiento de capacidades de fábrica y cargas de trabajo de todas las secciones
  2. Delimitación del horizonte temporal de fabricación de los proyectos
  3. Control de ejecución de las operaciones
  4. Revisión de fechas para operaciones limitantes (pruebas especificas, tratamientos).
  5. Realización de simulaciones de apoyo para la presupuestación o negociación de proyecto.
  6. Mejora en la comunicación con los clientes
  7. Proporciona un cuadro de mandos

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Como cumplir plazo y satisfacción al cliente en la instalación y montaje fuera de la fábrica y en servicio postventa.

La mayoría de las fabricaciones por proyecto llevan procesos fuera de la fábrica con instalación y montaje del proyecto. Estos procesos también han de ser planificados y gestionados a detalle para cumplir con los plazos y las expectativas del cliente y además ha de ser rentables. En algunos fabricantes bajo proyecto el producto fabricado necesita de mantenimiento, mejoras, reparaciones que también han de gestionarse y planificarse adecuadamente para dar satisfacción al cliente y a favor de mantener una buena marca e imagen de empresa en el marcado. Para ello su buena gestión es fundamental y esta gestión no ha de estar aislada del resto de la gestión y planificación de la empresa por ello es necesario un proyecto de mejora de la gestión y planificación de proyectos.

Mejora del la planificación y gestión de proyecto para fabricantes engineer to order: Proyecto Synergy Project Management

El Proyecto Synergy Project Management es un proyecto de mejora global de la gestión de proyectos desde la solicitud de un cliente de una oferta hasta la entrega del proyecto y sus posteriores actividades de post-venta o mantenimiento para resolver los problemas antes mencionados: Satisfacción al cliente, cumplimiento de plazos, gestión y planificación de técnicos y atención postventa eficiente. Consiste en un asesoramiento y formación por especialistas en gestión de proyectos y la tecnología Software más apropiada para la gestión de proyectos: Synergy Project Management.

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Funcionalidades destacadas de Synergy Project Management

  1. Planificación y gestión de recursos. Gestiona todos los recursos implicados, desde empleados, medios y materiales.
  2. Optimización de costes en tiempo real: identifica tareas y recursos innecesarios, así como cuantifica los plazos del proceso.
  3. Establece fases del proyecto y gestiona subproyectos. Gestión Documental.
  4. Centraliza toda la información: agendas, documentos, personal y datos financieros.
  5. Permite el acceso del cliente a su información sobre sus incidencias o proyectos a través del Portal Cliente. Portal que es totalmente configurable para poder mostrar la información que a su empresa desea que sus clientes visualicen o interactúen.
  6. Cuadro de mando para la gerencia con Informes , Indicadores KPI y estadísticas

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Beneficios más destacados de Synergy Project Management.

  1. Accesibilidad: La documentación de cada proyecto estará accesible en cualquier momento.
  2. Productividad: Reducciones del tiempo dedicado a los procedimientos de trabajo entorno al 60%.
  3. Mejora de gestión: Mayor control, gestión y análisis sobre los proyectos que tramita la organización.
  4. Mejora del cashflow: Mejor previsión y cumplimiento de ingresos, gastos y compras.
  5. Mejora del proceso: Los errores cometidos en anteriores proyectos se evitan en proyectos futuros y las mejoras se estandarizan para futuros proyectos.
  6. Mejora de comunicación con el cliente al tener acceso a toda la información y estado de las incidencias tanto para el personal de atención al cliente como el cliente directamente si lo desea (a través del portal cliente).
  7. Optimiza los recursos disponibles organizando del flujo de trabajo de los técnicos y planificando todos los recursos necesarios (vehículos, herramientas, maquinarias, componentes…)
  8. Aporta información a la dirección para la toma de decisiones y análisis, gracias un cuadro de mandos con estadísticas e informes.
  9. Control de costos, tiempos y materiales. Desviación del real frente al planificado. Análisis de horas y gastos imputados por cada incidencia, empleado, proyecto y/o cliente.

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